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国资委监事会李兵主席到南光集团所属企业视察指导工作

时间:2017-07-18  信息来源:南光石油秦振海 澳门中旅刘静 南光置业常玉莲 南光物流张中宽  

6月28日-30日,国有重点大型企业监事会李兵主席一行先后到集团所属南光石油、南光物流、澳门中旅、南光置业视察指导工作,实地调研生产一线,并听取了各二级公司工作汇报。 

  在南光石油,李兵主席在南光集团彭晋鸿总会计师的陪同下现场视察九澳油库、天然气门站等生产一线,南光石油蔡坚总经理、王波副总经理进行了工作汇报。李兵主席听取汇报后提出几点要求:

  一要进一步明确战略定位,在保持现有业务优势的同时,大胆拓展发展空间,延伸产业链,努力突破可持续发展瓶颈,实现跨越式发展;

  二要保持市场占有率,多种方式加强内外部资源整合,积极参与市场竞争,夯实企业发展基础;

  三要大力推进创新,加大在销售、服务模式等方面的创新投入力度,并做好短期投入与长期效益之间的平衡;

  四要注重安全生产,严格落实安全生产各项要求,确保生产安全。

  在南光物流,南光集团傅建国董事长、彭晋鸿总会计师陪同李兵主席现场视察谷丰公司和仓码部,南光物流赖展京董事长、张清总经理、张传生副总经理等进行了工作汇报。针对南光物流的发展现状,李兵主席提出几点要求:

  一要加快发展速度,减小与现代企业的差距,保持可持续发展能力;

  二要全面提升和加强管理能力建设;

  三要注重全供应链服务增值,发挥与公司贸易等业务板块的协同作用,挖掘服务空间,提高行业地位;

  四要注重管控好各类风险,进一步做好安全生产工作。

  傅建国董事长充分肯定了南光物流对澳门的民生发展及集团的改革发展做出的贡献,希望南光物流班子认真学习李兵主席重要讲话精神,脚踏实地做好各项工作落实并要求:

  一要在经营管理上尽快解决历史遗留问题,降低其不良影响;

  二要从回顾完善战略规划、转变经营管理模式、寻找新商机等方面加快步伐;

  三要在发展、改革与创新上再下功夫,发展规划要能落地,有具体支撑,并在资源配置上有保障,进一步深化体制、机制改革,在思维方式和经营模式有所突破;

  四要在新项目开发上符合战略定位,制定明确的收益指标,层层落实责任。

  在澳门中旅,李兵主席在南光集团彭晋鸿总会计师的陪同下视察调研澳门中旅所属澳巴、高洁、致富、办证大厅等,澳门中旅方立群董事长、张炜峰助理总经理等进行了企业情况汇报。李兵主席对澳门中旅提出了几点要求:

  一要创新经营模式,促进企业持续健康发展;

  二要明确企业在旅游价值链中的定位,逐步由低端向高端迈进,不断提升旅游服务竞争力;

  三要要勇于开拓,不放过任何发展机会,全力寻求新的业务增长点;

  四要增强风险意识,注重防患各类经营风险、管控风险和安全风险等。

  在港珠澳大桥澳门口岸管理区,李兵主席在南光集团段洪义总经理、彭晋鸿总会计师的陪同下实地视察了项目施工情况,南光集团助理总经理、南光置业宋晓东总经理,窦宝森常务副总经理、范吉生和邓耀民副总经理等陪同。

  李兵主席指出,澳门口岸管理区项目与港珠澳大桥项目关系密切,对确保三地按期通车意义重大,是中央企业支持澳门特区政府的重大政治任务,也是中央企业在澳门的地位、形象和声誉的展现,是监事会重点关注项目。南光集团作为项目总承包方,面对项目工期紧、任务重、标准高的挑战,与中交集团精诚合作,密切配合,在抢抓工期、有序实施和确保质量等方面取得了显著成绩,充分体现了中央企业的大局意识担当精神

  李兵主席勉励南光集团全力以赴做好下半年的项目建设,抓好项目质量、项目安全,为港珠澳大桥顺利通车,推动澳门、香港和珠海三地经济发展做出新的贡献。

  段洪义总经理对李兵主席的支持和关心表示感谢,并保证将全面协调好各方关系,认真防范重大风险,打造好集团央企品牌。抓紧下半年工期,做好项目高强度交叉作业的管控协调工作,确保项目建设符合三地同时通车的基本要求,同时明确将定期向监事会进行港珠澳大桥澳门口岸管理区建设情况的报告。