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南光集团召开2017年中期工作会议

时间:2017-07-21  信息来源:南光集团办公室  

721日,南光集团召开2017年中期工作会议。南光集团傅建国董事长、段洪义总经理、李志忠副总经理、彭晋鸿总会计师、王彤彦副总经理、孙兴谋董事等集团领导助理总经理、总法律顾问,集团各职能部室和在澳各二级公司部门经理以上人员、在澳所属全资、控股企业负责人,在澳门主会场参加了会议。内地各二级公司部门副经理以上人员分别在北京、上海分会场参加会议。

南光集团傅建国董事长首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业负责人培训班精神。并结合集团当前形势,做重要讲话。他指出,改革是发展的动力,要不断增强改革意识,敢于啃硬骨头,切实做到改革不停顿、发展不止步。集团将以改革促发展作为开展各项工作的核心,作为集团战略性决策部署的出发点和落脚点。各级领导干部要解放思想、转变观念,坚定不移深入推进三项制度改革,深入研究两级治理结构,完善体制,健全机制,完善公司法人治理结构,认真落实前置程序要求,推行经营层任期制和契约化管理。

傅建国董事长强调,要以创新促发展。创新是企业发展的第一动力,也是加快提升传统动能,培育发展新动能的根本出路。要着力推进产业升级,打造智慧南光。结合澳门经济适度多元发展、粤港澳大湾区和“一带一路”建设的深入推进,寻找新的商业机会,完善业务结构,形成战略布局。要形成鼓励和支持创新的文化和机制,形成以创新质量、创新贡献、创新效率为导向的评价体系和激励机制。结合“双创”形成浓厚的创新氛围和创新文化,建立容错机制,鼓励创新,宽容失败。

傅建国董事长要求,管理是硬任务、硬指标,与经营指标一样重要。要明确管理目标,提升管理水平。要坚持问题导向,补好管理短板。要健全完善制度,执行好“五问”原则。要阳光行使权力。要强化集团管控,有效防范风险。

围绕班子建设问题,傅建国董事长指出,领导干部要有强烈的忧患意识和危机感;不断提升自身能力素质;树立优良的工作作风;善于团结培养使用人才;要正己修身清白做人,严守纪律规矩,抓好工作落实,持续加强学习。

 

南光集团段洪义总经理作集团2017年中期工作报告。他指出,今年上半年,南光集团认真贯彻落实国资委稳增长工作要求,紧抓内地经济趋暖和澳门经济企稳回升等有利时机,积极开拓市场、挖潜增效,实现了时间过半,营业收入和利润总额双过半的目标。

段洪义总经理从六个方面,回顾了集团2017上半年主要工作,总结了集团取得的成绩和存在的问题,分析了2017年下半年形势,并提出全力以赴完成集团年度经营任务;推进集团深化改革;做好瘦身健体、提质增效专项工作;强化内部管理;适应国资监管新常态,一以贯之抓落实;做好安全生产等六个方面主要工作。

南光集团李志忠副总经理作集团2017上半年战略回顾报告。集团“十三五”规划及三年滚动发展计划进行说明,运用平衡计分卡对集团2017上半年战略执行情况进行了分析指出存在的问题,提出下一步重点工作计划

 

傅建国董事长最后就贯彻落实2017年中期工作会议提出三点工作要求。一是要认真传达本次会议精神。二是全力以赴完成好各项工作目标。三是切实发挥各级领导人员的担当精神和表率作用。